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3 ingrédients pour un recrutement efficace et pérenne

Le calvaire des recrutements à répétition

Dans les entreprises de toutes les tailles, petites comme les grandes, le recrutement est un véritable enjeu. Recruter les meilleurs, ou tout au moins des personnes qui correspondent aux recherches et qui vont rester …un peu plus que quelques jours.

30% des candidats quittent l’entreprise au bout d’une semaine.

Un recrutement requiert du temps et de l’énergie.

Dans une structure de petite taille c’est le dirigeant qui recrute. Hors, lorsque les gens s’en vont au bout de quelques jours c’est en réalité une perte de temps. C’est une activité peu efficace et génératrice de frustrations.

Un recrutement c’est rédiger une offre, la publier, trier les CV, recevoir les candidats, sélectionner et intégrer, former, avant d’avoir une personne performante sur un poste cela représente plusieurs semaines de travail.

Du temps mal employé

Tout ce temps de recrutement, quand il est géré directement par le dirigeant d’une entreprise en croissance, c’est un temps pour rien quand la personne part au bout de quelques jours.

Conséquence de la perte de temps, le dirigeant développe des croyances négatives qui vont affecter les prochains recrutements et qui les rendront encore moins couronnés de succès.

Pourquoi ?

Le résultat c’est au bout de quelques recrutements non efficaces, vous n’y croyez plus. Vous limitez votre investissement personnel à la recherche d’une personne qui voudra bien rester, sans y croire.

Avez-vous la nostalgie du temps passé et de l’ancienne équipe qui fonctionnait bien ?

Vous pensez des choses comme, les gens aujourd’hui ont moins envie de travailler. C’est possible mais pas que.

Vous finissez par trouver impossible de trouver des gens qui voudront travailler avec vous.

Stop au stress

Vous généralisez l’echec du recrutement, en avez assez de tout, de votre travail, et une lassitude globale s’installe.

Votre communication s’en ressent et ne faites pas vraiment attention à votre façon de parler aux nouveaux, considérant qu’ils partiront. Méfiant dans cette relation naissante vous cherchez inconsciemment les signaux qui vous prouvent que vous avez raison. Des tensions naissent

Vous vous dites que votre entreprise offre pourtant de super conditions, de salaire, de congés, de repos, d’environnement…

Des recrutements pérennes, c’est le développement de votre entreprise,

C’est un dirigeant qui peut se décharger de certaines activités, c’est du temps consacré à des activités qui ont plus d’impact pour l’avenir de l’entreprise.

Pour sortir de cette spirale =>

Agissez sur ce qui est de votre ressort

Ne mélangez pas, dans un rerutement, les conditions qu’offre votre entreprise, et le manager que vous êtes et ses propres freins qui contre balancent négativement les conditions que propose votre entreprise.

Vous confondez 2 choses : vous et votre entreprise.

Les bons candidats ne restent pas pour les conditions de travail. Ils resteront pour le manager que vous êtes. Celui qui saura leur donner confiance dans ce qui leur importe, eux et leur avenir chez vous.

La pénurie de candidats sur le marché, la situation géographique de l’entreprise, les problèmes économiques, géopolitiques, sanitaires ne sont pas de votre ressort. Votre champ d’action est faible sur ces éléments. Votre énergie doit être consacrée uniquement à ce sur quoi vous pouvez agir à titre individuel.

Pour y parvenir vous pouvez travailler uniquement sur ce qui est de votre ressort, ce qui dépend de vous.

Développez votre posture

Développer votre posture c’est identifier et dépasser vos freins personnels, vos craintes, vos croyances et vous comporter différemment en entretien et dans les premiers jours de l’integration de votre nouvelle recrue.

Changer des certitudes qui sont l’héritage de votre expérience et de votre éducationi ne fonctionne pas.

Ne plus chercher dans ce qu’il vous dit, ce que vous avez envie d’entendre pour confirmer vos expériences négatives.

C’est conduire les entretiens différemment, et rechercher les bonnes questions, qui confirment ou infirme que c’est la bonne personne pour vous et pour votre entreprise.

Pourquoi monopoliser la parole lors de l’entretien, pour le convaincre, au risque de le couper dans ses explications et ne pas être attentif à ce qui est exprimé?

Pour vous permettre d’être plus performant lors des entretiens, il est préférable d’écouter attentivement ce que vous dit votre candidat, et ce qu’il ne dit pas.

Et d’être le manager bienveillant et ouvert vis-à-vis de cette personne qui vient contribuer à la croissance de votre activité.

C’est en élevant votre posture en devenant le chef d’entreprise que vous voulez être que vous développerez votre attractivité.

En développant une meilleure connaissance de vous, vous allez attirer des personnes qui resteront.

Affichez vos valeurs

Apprenez à connaitre vos valeurs. Ce qui vous fait lever le matin, les raisons de votre création, rachat d’entreprise, ou de prise de poste.

Cherchez ces valeurs chez vos candidats. Inscrivez ces valeurs dans votre quotidien pour ne pas décevoir vos recrues.

Attirez vos candidats en étant le manager que vous êtes, la confiance qui émane de vous, l’assurance que vous communiquez sur travailler avec vous.

Offrez-vous une opportunité de faire différemment.

Si cet article vous interpelle, postez vos commentaires ci-dessous.

Pour partager votre expérience, ou me poser des questions, vous pouvez également me contacter par mail : talents.performances@gmail.com

Je vous répondrai avec plaisir,

A très vite

Catherine

4 pistes pour faciliter votre organisation

19 10 20 | Les articles

Avez-vous le sentiment d’être débordé ?

Dans cet article je vous partage 4 pistes pour faciliter votre organisation.

Alors que votre entreprise est en croissance, et vos clients sont satisfaits, vous …. n’allez pas bien du tout. Tendu, fatigué, vous en avez souvent marre de tout.

Tout le temps sur tous les fronts, vous aimeriez passer plus de temps en famille …

Ça vous rappelle quelque chose ?

oui mais vous avez peur de ne pas pouvoir tout faire.

Alors pourquoi n’y arrivez-vous pas ?

✅ Ce qui manque, prendre du recul pour trouver ce qui est IMPORTANT pour vous!

De quoi j’ai envie pour être heureux(se) au quotidien ?

Respecter ce qui vous ressource en lui laissant de la place est indispensable. Sinon, vous êtes sous tension permanente, vous en avez par-dessus la tête, et en réalité est-ce que cela fonctionne vraiment ?

Par exemple, est-ce réellement judicieux d’aller en rendez-vous client le samedi alors que c’était votre jour de sortie en famille ? Pourquoi vous trouvez vous à repasser derrière votre collaborateur si vous avez validé avec lui ce qu’il devait faire ?

Vous poser la question sur ce qui est essentiel pour vous. Si c’est d’avoir du temps libre pour vous ressourcer, et prendre du recul sur ces situations de stress.

Si vous avez envie d’avoir une vie heureuse et équilibrée, alors il faut commencer par là. Apporter du sens dans votre quotidien commence par vous !

Personnellement, mon objectif est de développer mon chiffre d’affaire, tout en respectant mon équilibre personnel. Pour ce faire, j’ai besoin de temps pour faire du sport et passer des moments en famille.

Alors, vous aussi, commencez par identifier ce qui est vraiment important, c’est-à-dire vos besoins personnels et vos objectifs de vie ou de carrière et organisez votre activité en fonction.

✅ Clarifier ce que vous souhaitez atteindre en ayant une STRATEGIE long terme

Vous rendre disponible jour et nuit n’est pas efficace sur le long terme et cela vous empêche d’accompagner la croissance de votre activité. .

Bien sûr votre objectif est de gagner de l’argent et avoir des clients satisfaits. Cela suffit-il à vous motiver sur le long terme ? Qu’est ce que vous aimeriez atteindre de plus grand ?

Sans stratégie long terme le risque c’est de rester dans l’opérationnel, de continuer à faire uniquement ce que vous savez déjà faire. Vous essayez d’en faire toujours plus sans rien changer.

Lorsque votre stratégie est mise au point, que vous l’avez partagée avec vos équipes pour leur donner le cap, vous pouvez définir vos priorités.

Vous pouvez organiser votre semaine type vous allez prendre du temps pour tout ce qui est nécessaire à la réalisation de votre objectif principal.

✅ Définir les vraies PRIORITES

Une organisation sans priorité, c’est tout sauf une organisation. Cela vous donne le sentiment d’être sous l’eau, d’avoir trop de choses à faire et cela alimente la certitude que vous n’y arriverez pas.

Clarifiez ce qui dépend uniquement de vous et qui est IMPORTANT c’est-à-dire qui IMPACTE directement l’objectif que vous souhaitez atteindre.

Pour atteindre vos objectifs avec brio, vous devez vous décharger de certaines tâches de travail, passer plus de temps sur celles qui ont un grand impact sur votre entreprise, et déléguer avec efficacité.

Il est incontournable d’identifier les 20% de ce qui est important et de votre ressort et le faire à fond, car cela impacte directement votre objectif. Le reste, est à déléguer ou à supprimer.

Notez dans un carnet une liste de tout ce que vous devez faire, et essayez de vous y tenir ! De cette façon, vous éviterez de perdre du temps. Il y a certaines tâches que vous ne ferez plus, et d’autres nouvelles tâches qui vous apporteront plus de satisfaction.

Dans tous les cas, c’est ce niveau d’organisation qui fera la différence et qui vous permettra d’atteindre vos objectifs sans vous sentir débordé.

✅ Adopter la POSTURE du dirigeant

L’un des effets du manque d’organisation du « chef » c’est que les équipes font ce qu’elles veulent en fonction de leurs propres priorités .

Le manque de clarté génère des tensions qu’il faut gérer…et qui prennent du temps. 30% du temps managérial est en moyenne consacré à ce type de résolution de conflit

La conséquence de ce dysfonctionnement c’est que vous sentez votre position chahutée et vous en devenez autoritaire.

Se comporter un jour comme une victime (« ils n’en font qu’a leur tête »), puis l’autre perdre votre calme, vous fait perdre votre crédibilité.

Pour rester crédible, vous devez être rassurant par votre organisation lisible et adaptée.

Cet engagement se ressent très vite par une meilleure relation avec les clients, une grande facilité d’adaptation aux aléas du quotidien, et l’envie d’en faire plus.

En étant plus clair sur vos objectifs et en détaillant vos attentes vis-à-vis de vos collaborateurs, vous allez gagner un temps précieux.

Ainsi, vous allez pouvoir passer plus de moments pour vous, pour vous ressourcer et pour des projets à forte valeur ajoutée pour le développement de votre activité.

Cela va transformer votre relation avec les autres, mais surtout avec vous-même !

En créant votre activité sur votre qualité d’expert métier, qu’est-ce qui vous empêche d’être le dirigeant que vous auriez aimé avoir ?

💎 Votre prise de recul est la clé de votre organisation. 💎

Alors, qu’attendez-vous pour mettre plus d’organisation dans votre vie ?

Pour vous aider, je vous propose une séance découverte de 30 minutes. Nous ferons le point sur votre situation et le plan d’action pour vous aider.

A très vite

Catherine

4 étapes pour devenir un VRAI stratège des relations interpersonnelles

28 09 20 | Les articles

Mieux communiquer avec vos équipes et vos partenaires, ça vous tente ? Découvrez les étapes pour optimiser vos relations interpersonnelles et renforcer votre impact au sein de votre organisation.

Pourquoi devenir stratège des relations interpersonnelles ?

Les méfaits d’une mauvaise communication

Vous arrive-t-il d’être mal compris par vos collaborateurs ? De vous fâcher avec vos associés ? D’observer des situations conflictuelles au sein de vos équipes ?

Souvent, ces situations découlent d’une mauvaise communication. Le message que vous essayez de faire passer n’est pas perçu convenablement par votre interlocuteur. Une incompréhension en découle qui peut mener à du ressentiment, à des conflits ou à une rupture du dialogue. La faute peut en revenir à l’émetteur du message qui ne s’est pas exprimé de manière adéquate ou au destinataire qui l’a mal reçu. Mais dans un cas comme dans l’autre, les conséquences sont néfastes pour la bonne marche de votre entreprise. D’où l’intérêt d’apprendre à bien communiquer.

Un stratège des relations interpersonnelles, qu’est-ce que c’est ?

Tout d’abord, être « stratège » ne doit pas être connoté négativement. Un VRAI stratège c’est celui qui règle les problèmes sans faire de bruit dans une optique de création de valeur durable.

Posez-vous les questions suivantes :

Connaissez-vous les vrais problèmes de vos interlocuteurs ?
Qu’est ce qui ne marche pas dans vos relations interpersonnelles ?
Si vous aviez une baguette magique, que feriez-vous ?

Devenir un VRAI stratège des relations interpersonnelles, c’est éviter les conflits, et engager vos collaborateurs et clients dans une performance solidaire dans laquelle chacun trouve son compte.

Chacun d’entre nous à cette capacité. Cependant les émotions et les croyances personnelles sont des freins qui polluent les relations interpersonnelles.

Quatre étapes pour optimiser vos relations interpersonnelles

Faire preuve d’empathie

La première étape pour performer sur le sujet c’est de développer l’empathie personnelle. Apprenez à connaitre véritablement votre interlocuteur en l’écoutant activement avec un intérêt sincère pour ce qu’il dit. Observez son mode de communication : ce qu’il dit et ce qu’il ne dit pas. Vous devez agir avec une véritable volonté de le « servir », de trouver une solution au problème qu’il rencontre. Cette première étape d’écoute réelle et sincère a bien souvent pour vertu d’apaiser le conflit.

Chercher une solution

La deuxième étape est d’être orienté résolution de problème. Foin de la justification ou de l’évitement ! Une volonté marquée de vouloir trouver des solutions équitables sera un marqueur non négligeable de votre engagement. Le désir de trouver une solution, même si ce n’est pas tout de suite, instaure une confiance entre les interlocuteurs.

Rester ouvert

La troisième étape réside dans l’ouverture d’un champ des possibles pour les solutions. Sortir de « la boîte », demander de l’aide… Tout ce qui favorise l’émergence de solutions qui satisfont les interlocuteurs aura pour conséquence de renforcer la croyance positive de ce qu’une solution est possible. A l’inverse, si vous tentez d’imposer la décision qui vous semble la meilleure, ne vous étonnez pas du résultat.

Adapter son mode de communication

La quatrième étape concerne votre mode de communication. Ecarter la frustration et le sentiment de dire des mots qui font « mal » par Une intention affirmée par le choix de mots positifs et constructifs. Exprimer ce qui vous importe pour éviter de générer cette frustration qui vous entrainera sur un mauvais chemin relationnel. Anticiper et gérer ces émotions qui surgissent dans des situations ou vous vous percevez comme victime d’incompréhension ou de manque d’écoute

L’intérêt de soigner ses relations interpersonnelles

Les bénéfices de bonnes relations interpersonnelles sont multiples. Il y a des bénéfices rationnels et d’autres dans un registre plus émotionnel.

De façon égoïste vous vous sentez mieux et vous n’avez pas d’appréhension dans vos échanges avec tous types d’interlocuteurs.

Ensuite, vous avez le vrai bénéfice de l’authenticité dans vos relations. Vous donnez avec sincérité et vous recevez avec plaisir. Il s’en dégage plus de simplicité et moins de résistance.

De plus vous n’aurez progressivement plus du tout le sentiment d’être dans une approche « stratégique » des relations mais d’être dans une relation équilibrée, d’égal à égal, avec vos interlocuteurs. Dans une relation constructive et enrichissante.

Les pièges à éviter

Attention aux pièges ! Ne tombez pas dans l’excès inverse. Vous n’êtes pas la solution à tous les problèmes de vos interlocuteurs, et les solutions que vous préconisez peuvent tout à fait passer par d’autres que vous.

Il n’est pas question de vous prendre plus de temps pour améliorer vos relations. En réalité, l’objectif sera que le temps que vous consacrez aujourd’hui à dire les choses soit optimisé. Que vos messages soient clairs, audibles, compris et acceptés.

L’autre piège à éviter c’est d’attendre que vos demandes soient réalisées. Cela ne peut se faire que dans une relation de confiance et de respect mutuel avec vos interlocuteurs. De bonnes relations interpersonnelles encouragent la réciprocité dans l’échange.

Devenir un stratège des relations interpersonnelles ne s’improvise pas quand on n’est pas naturellement doué pour la communication qui fonctionne. C’est une transformation par étape, qui vous engage dans la régularité et le long terme.

Dans la méthode Talents et Performances®, je vous accompagne dans toutes les étapes de la transformation de votre style de communication afin d’améliorer efficacement vos relations interpersonnelles.

Nous faisons ensemble un état des lieux de ce qui vous pose un problème aujourd’hui. Pourquoi les mots que vous employez font mal ? Pourquoi sont-ils incompris ? Pourquoi alors que vous êtes apprécié, vous n’osez pas y allez à fond quand vous vous exprimez ?

Si vous éprouvez des difficultés dans votre communication avec les autres et si vous souhaitez être accompagné pour améliorer vos relations interpersonnelles, rejoignez mon programme d’accompagnement individuel en prenant rendez-vous dans mon agenda pour une session de 30 minutes. Durant ces 30 minutes, nous allons faire ensemble le point sur vos freins et définir la meilleure façon de vous aider à enrichir vos relations interpersonnelles dans une optique de création de valeur durable.