LA MÉTHODE TALENTS & PERFORMANCES®

Retrouvez alignement, contrôle et passion dans votre activité professionnelle

Votre entreprise, c’est un peu votre bébé. Une extension de vous-même. Vous y consacrez du temps, beaucoup de temps… Voire un peu trop, au point de frôler l’épuisement professionnel. Vous êtes confronté à des responsabilités croissantes. Vous êtes stressé, en perte de repères et vous délaissez, malgré vous, votre vie personnelle et familiale.
J’ai créé la méthode Talents & Performances® pour accompagner des femmes et des hommes, qui comme vous, sont en situation de surcharge mentale. Mais des femmes et des hommes qui, tout comme vous, sont déterminés à retrouver confiance et sérénité au quotidien.
Avec ce programme, je vous aide à prendre du recul. Je vous permets d’identifier les ressources dont vous disposez, parfois sans le savoir, pour faire face aux défis que vous rencontrez. Je vous aiguille vers le chemin le plus rapide pour développer votre activité tout en travaillant moins, mais mieux, dans le respect de ce pour quoi vous êtes vraiment fait.
Bientôt, avec mon accompagnement, alignement, contrôle et passion feront de nouveau partie de votre vocabulaire !
Catherine du Peyrat

La méthode Talents & Performances est pour vous si :

  • Vous êtes stressé en permanence dans la gestion de votre activité.
  • vous vous sentez en insécurité dès qu’un de vos collaborateurs vous sollicite,
  • vous acceptez toutes les demandes, de peur de perdre des clients,
  • vous sur-réagissez à la moindre contrariété,
  • vous bridez votre créativité par crainte de (re)tomber en burn-out,
  • vous ne savez pas déléguer,
  • vous avez du mal à adopter la bonne posture vis-à-vis de vos salariés,
  • vous n’avez pas de formation théorique en management,
  • vous aimeriez mettre en place une organisation vous permettant de vous focaliser sur ce que vous aimez vraiment.

La méthode Talents & Performances n’est pas pour vous si :

  • vous n’êtes pas prêt à sortir de votre zone de confort (aussi inconfortable soit-elle),
  • vous ne souhaitez pas remettre en question votre fonctionnement actuel,
  • vous ne voulez pas vous engager dans une démarche de transformation,
  • vous ne vous sentez pas responsable de vos échecs et de vos succès.

Les bénéfices de la méthode Talents & Performances®

Vous souhaitez

  • développer de nouveaux projets mais vous ne voyez pas comment faire sans que cela impacte votre équilibre,
  • retrouver davantage de joie et de simplicité dans votre activité,
  • mettre en place une organisation efficace afin de vous libérer du temps pour vous et votre famille.

Mais souvent, vous avez juste envie de tout abandonner !

Pas besoin d’en arriver à de telles extrémités ! Avec la méthode Talents & Performances® vous allez vous (ré)aligner avec votre mission, reprendre le contrôle de votre temps et retrouver la passion qui vous animait à vos débuts.

Alignement : vos valeurs sont au cœur de votre entreprise. Ce que vous faites a du sens pour vous.
Contrôle : vous être maître de votre temps. Vous savez quoi faire et sur quoi vous concentrer.
Passion : vous avez la flamme. Vous réalisez chaque jour une activité qui vous enthousiasme.

Un accompagnement en quatre étapes

1- Clarifier votre vision

2- Adopter une posture de dirigeant

3-  Mettre en place une organisation efficace pour vous et vos équipes

4- Communiquer de façon adaptée aussi bien en interne que vers l’extérieur

Avec la méthode Talents & Performances® , vous allez mettre en place les piliers de leadership qui vous soutiennent et vous propulsent !

C’est la méthode que j’ai utilisée auprès de 800 managers et dirigeants dans l’industrie et les services.

Quelques bénéfices que mes clients ont retiré de mon accompagnement :
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  • une de mes clientes a trouvé sa place de dirigeante et développe son entreprise en plein covid.
  • un autre a réalisé qu’il pouvait déléguer, en toute sécurité, la relation clients à sa collaboratrice et ne plus leur répondre le week-end, sans risquer de les perdre !
  • une autre a retrouvé son énergie et est repartie sur un nouveau projet après avoir vendu son entreprise.
  • un autre encore a perçu le regain d’engagement de ses collaborateurs en travaillant sur ses émotions.

Avant de bénéficier du coaching de Catherine, j’avais des difficultés à me positionner dans mes nouvelles fonctions, à prendre de la hauteur, à analyser les situations pour mieux les traiter et y apporter des réponses. Mes principales difficultés étaient liées à mon positionnement dans la structure entre élus et collègues. je n’arrivais plus à raisonner, à prendre de la distance me mettant une grosse pression. 

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Nicole

Cadre de la Fonction Publique Territoriale

Les principales difficultés que je rencontrais étaient : le sentiment d’isolement, le manque de confiance en moi, la confusion mentale, le sentiment d’injustice, les choix professionnels faits plutôt par dépit et obligation alimentaire et que les vrais choix qui me correspondent vraiment….

 En parlant de ton coaching, il est vrai que c’est l’aide la plus forte que j’ai reçue ; tu as été impliquée dès la première séance, et tu as su voir ce qui était dysfonctionnel en moi et tu as su me guider…

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Estelle

Cheffe d'entreprise en rebond

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"5 clés pour déléguer efficacement et gagner du temps"

 

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