Équilibrez votre vie de chef d’entreprise : Retrouvez du temps pour vous et augmentez votre productivité

3 08 23 | Non classé

En tant que chef d’entreprise, votre quotidien est souvent intense et prenant. Il est difficile pour vous de trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Pour échapper au rythme effréné du travail, vous avez décidé de vous inscrire dans une salle de sport. Les horaires flexibles vous permettent de suivre des cours tôt le matin, pendant la pause déjeuner ou en soirée, sans négliger vos responsabilités familiales. Vous étiez enthousiaste et avez réussi à vous tenir à votre programme d’entraînement pendant deux semaines. Cependant, la réalité a vite rattrapé votre emploi du temps déjà chargé. Vous vous êtes senti démotivé, vous blâmant pour votre manque de persévérance. Mais avez-vous réellement pris en compte vos véritables envies avant de vous inscrire à la salle de sport ? Ajouter des contraintes supplémentaires peut entraîner une surcharge mentale. Travailler avec un coach pour clarifier vos aspirations profondes pourrait vous aider à trouver un équilibre satisfaisant.

Trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle

En tant que coach, j’ai accompagné des chefs d’entreprise issus de divers secteurs, notamment l’industrie, pendant 15 ans. Beaucoup d’entre eux sont tellement absorbés par la gestion de leur entreprise qu’ils négligent leur vie sociale. J’ai réévalué les processus RH de leur entreprise. Notamment le recrutement, l’organisation et la délégation. Je leur ai également appris à prendre soin d’eux-mêmes pour maximiser leur potentiel. Aujourd’hui, ils parviennent à mieux gérer leur emploi du temps et à réintégrer des activités personnelles essentielles à leur équilibre.

Retrouvez du temps pour vous et augmentez votre productivité

Si vous aussi souhaitez retrouver du temps pour vous et redécouvrir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, je vous propose une séance découverte de 20 minutes de coaching gratuit. Durant cette séance, nous pourrons réfléchir ensemble à la meilleure stratégie à adopter pour vous permettre d’atteindre vos objectifs. En établissant un accompagnement personnalisé, vous pourrez non seulement retrouver du temps pour vous-même, mais également augmenter votre chiffre d’affaires d’au moins 15 % en diminuant votre temps de travail de moitié.

—

Votre bien-être personnel est crucial pour votre réussite en tant que chef d’entreprise. Ne laissez pas votre vie professionnelle éclipser complètement votre vie personnelle. En prenant le temps de réévaluer vos priorités et en trouvant un équilibre entre vos responsabilités professionnelles et votre bien-être personnel, vous serez en mesure d’atteindre vos objectifs tout en préservant votre santé et votre bonheur. Profitez d’une séance découverte gratuite pour explorer les possibilités qui s’offrent à vous et transformez votre mode de gestion pour un meilleur équilibre dans votre vie.

Comment surmonter les blocages liés à la délégation et maximiser l’efficacité de votre équipe ?

27 07 23 | Non classé

Vous êtes manager et votre charge de travail augmente. Il est courant d’entendre des conseils pour embaucher un cadre et déléguer une partie des responsabilités. Vous avez suivi ces conseils et recruté un bras droit qualifié pour vous seconder. Malgré cette embauche, vous vous retrouvez toujours débordé. Vous commencez à vous demander si votre nouveau collaborateur est réellement utile. Mais avant de blâmer votre équipe, il est important de vous interroger sur votre propre rôle dans cette situation. Vous pourriez être responsable des problèmes que vous rencontrez. Des croyances limitantes telles que la peur de perdre le pouvoir, la peur de ne plus être reconnu comme un leader ou des problèmes de confiance peuvent entraver le succès de cette embauche. Dans ce contexte, je peux vous aider à surmonter ces obstacles et à débloquer la situation.

Déléguer avec confiance pour devenir un véritable manager

Mes années d’expérience dans l’accompagnement de chefs d’entreprise, notamment dans le secteur industriel, m’ont fait constater plusieurs choses. Notamment, que de nombreux dirigeants éprouvent des blocages inconscients lorsqu’il s’agit de déléguer une partie de leurs responsabilités. En restructurant les processus RH de leur entreprise, tels que le recrutement, l’organisation et la délégation, ils parviennent à retrouver confiance en leur légitimité et à maximiser leur potentiel. Le passage d’un rôle de micro-manager à celui d’un véritable leader s’accompagne d’une transformation personnelle progressive.

Les avantages de l’accompagnement personnalisé

Si vous aussi souhaitez apprendre à déléguer de manière efficace, je vous invite à bénéficier d’une séance découverte de 20 minutes de coaching gratuit. Durant cette séance, nous pourrons réfléchir ensemble à la meilleure stratégie à adopter pour atteindre vos objectifs. Si vous êtes convaincu, nous pourrons mettre en place un accompagnement personnalisé qui vous permettra d’augmenter votre chiffre d’affaires d’au moins 15 % tout en réduisant votre temps de travail de moitié.

—

La délégation efficace est essentielle pour surmonter les défis liés à une charge de travail croissante. Il est important de reconnaître que les blocages inconscients et les croyances limitantes peuvent entraver ce processus. Avec l’aide d’un coach expérimenté, vous pourrez revoir les processus RH de votre entreprise, prendre soin de vous-même pour maximiser votre potentiel et vous transformer en un véritable leader. Ne laissez pas la peur de déléguer vous empêcher d’atteindre vos objectifs. Profitez d’une séance découverte gratuite pour amorcer ce changement positif et obtenir des résultats concrets dans votre entreprise.

Les avantages méconnus de la délégation pour les dirigeants

20 07 23 | Non classé

La délégation est souvent difficile pour les dirigeants. Ces derniers ont souvent de « bonnes raisons » de ne pas déléguer. Ils estiment que former quelqu’un prendra beaucoup de temps, qu’ils peuvent faire le travail plus rapidement eux-mêmes, ou qu’ils ne font pas confiance à leur équipe pour accomplir la mission correctement. Ils se demandent même à quoi ils serviraient s’ils délèguent. Cependant, il est essentiel de comprendre que savoir s’entourer des bonnes personnes n’est pas inné. En tant que créateurs d’entreprise, les dirigeants de PME peuvent manquer de formation en management et de compétences en leadership. C’est là que mon rôle d’accompagnateur intervient.

Déléguer et réussir à développer des capacités de leadership

Au cours des 15 dernières années, j’ai eu le privilège d’accompagner des chefs d’entreprise de divers secteurs, notamment l’industrie. Ma spécialité réside dans la formation aux processus RH tels que le recrutement, l’organisation et la délégation. Mon objectif est de les aider à passer du statut de micro-manager à celui de véritable leader. La délégation est l’un des outils les plus puissants pour développer leurs capacités de leadership.

Les avantages de la délégation

Gagner du temps :

Il est vrai que la formation initiale d’un employé peut prendre du temps, mais une fois formé, il pourra prendre en charge certaines tâches, libérant ainsi un temps précieux pour le dirigeant. Cela lui permet de se concentrer sur des aspects stratégiques de l’entreprise et de consacrer du temps à des activités à plus forte valeur ajoutée.

Renforcer l’équipe :

La délégation permet de donner des responsabilités et des opportunités de croissance à l’équipe. Cela favorise leur engagement et leur motivation, tout en développant leurs compétences. En confiant des missions à des collaborateurs compétents, le dirigeant peut se concentrer sur des tâches plus importantes et stratégiques.

Favoriser la créativité et l’innovation :

Lorsque le dirigeant délègue, il offre à son équipe la possibilité de trouver de nouvelles solutions et de prendre des initiatives. L’échange d’idées et de perspectives différentes peut conduire à des innovations et à une amélioration continue de l’entreprise.

Renforcer la confiance et la collaboration :

En déléguant, le dirigeant montre sa confiance envers son équipe. Cela renforce les liens et favorise une culture de confiance et de collaboration au sein de l’entreprise. Les membres de l’équipe se sentent valorisés et impliqués, ce qui améliore leur performance globale.

—

La délégation est un puissant levier de développement pour les dirigeants. Elle leur permet de gagner du temps, de renforcer leur équipe, de favoriser la créativité et l’innovation, ainsi que de renforcer la confiance et la collaboration. Si vous souhaitez apprendre à déléguer efficacement, je vous propose une séance découverte gratuite de 20 minutes. Ensemble, nous pourrons réfléchir à la meilleure stratégie à adopter pour vous permettre d’atteindre vos objectifs. Avec un accompagnement personnalisé, vous pourrez augmenter votre chiffre d’affaires d’au moins 15 % tout en réduisant votre temps de travail de moitié. N’hésitez pas à prendre contact dès maintenant pour démarrer cette transformation et libérer tout votre potentiel de dirigeant.

Comment retrouver confiance en soi face aux difficultés : Les 4 étapes essentielles

13 07 23 | Non classé

Je rencontre régulièrement des dirigeants qui traversent cette situation : la perte de confiance en soi face aux difficultés. Aujourd’hui, je tiens à vous montrer que vous n’êtes pas seul(e). La perte de confiance est l’une des problématiques les plus courantes parmi les experts métiers devenant chefs d’entreprise sans avoir été préparés à cette transition. Je vous présente ici, les histoires de Delphine, Richard et Jérôme, qui illustrent ce défi commun.

Étape 1: Prendre conscience de la perte de confiance

Delphine, avec ses 20 années d’expérience, se sent perdue quant à l’écriture de son projet pour les 10 prochaines années. Elle aspire à sortir des sentiers battus et exprimer sa créativité, mais elle éprouve des difficultés à le faire. Richard, ancien artisan devenu commercial salarié, perd confiance en lui car il ne se sent pas légitime pour vendre des services aux artisans, ses anciens collègues. De même, Jérôme, dirigeant en pleine croissance, se confronte à des obstacles dans la réalisation de projets ambitieux, tant professionnels que personnels.

Étape 2: Remettre en question les croyances limitantes

Ces clients ont perdu confiance en eux car ils sont prisonniers de l’idée qu’ils doivent toujours en faire plus et mieux. Ils s’efforcent de travailler davantage, d’être plus précis et performants, tout en négligeant leur propre écoute intérieure. Il est crucial de remettre en question ces croyances limitantes et de prendre conscience qu’il est possible d’atteindre ses objectifs tout en préservant son équilibre et sa confiance en soi.

Étape 3: Explorer les véritables potentiels et redécouvrir le plaisir au travail

Lorsque les dirigeants travaillent sur ces mythes et croyances limitantes, ils peuvent retrouver confiance en eux. Ils commencent à ressentir du plaisir dans leur travail, et une nouvelle lumière éclaire leur parcours. En explorant leurs véritables potentiels, ils mettent en place des actions porteuses de sens qui les guident sereinement vers la réalisation de leurs objectifs. Ils réalisent qu’ils sont capables d’innover, de prendre des initiatives et de se sentir légitimes dans leurs actions.

Étape 4: Les 4 étapes pour retrouver confiance en soi

Le processus de récupération de la confiance en soi peut être divisé en quatre étapes essentielles. Pour découvrir en détail ces étapes et bénéficier de recommandations concrètes, je vous invite à prendre contact avec moi.

—

La perte de confiance en soi face aux difficultés est un défi fréquent chez les dirigeants. Cependant, il est important de prendre conscience que vous n’êtes pas seul(e) dans cette situation. En suivant les étapes recommandées et en remettant en question vos croyances limitantes, vous pouvez retrouver confiance en vous et redécouvrir le plaisir au travail. Vous avez en vous d’incroyables potentiels qui ne demandent qu’à s’exprimer. N’hésitez pas à entamer ce voyage vers la confiance et l’épanouissement personnel. Pour être coaché(e) et épaulé(e), contactez-moi.

5 fausses croyances qui vous empêchent de diriger vos équipes avec efficacité

6 07 23 | Non classé

En tant que coach professionnelle travaillant avec des dirigeants, j’ai constaté que certaines fausses croyances et doutes peuvent avoir un impact significatif sur leur confiance en leur capacité à diriger leurs équipes efficacement. Dans cet article, nous allons explorer cinq de ces fausses croyances courantes et discuter des leviers à actionner pour prendre pleinement conscience de votre potentiel en tant que dirigeant.

1. « Je suis une femme dans un univers d’hommes, je n’ai pas la poigne nécessaire, je n’ai pas les compétences techniques. »

La croyance selon laquelle le genre peut être un obstacle à un leadership efficace est largement répandue. Cependant, il est important de comprendre que le leadership ne dépend pas du genre, mais plutôt des compétences, de la vision et de la capacité à inspirer les autres. En développant vos compétences en communication, en gestion et en leadership, vous pouvez surmonter cette fausse croyance et vous affirmer en tant que leader compétent et influent.

2. « Je suis un artisan devenu commercial, je ne suis pas légitime pour faire des propositions marketing. »

Le passage d’un métier artisanal à un rôle commercial peut sembler intimidant, mais il est essentiel de reconnaître que vous avez déjà acquis de précieuses compétences dans votre domaine d’expertise. En vous formant aux principes du marketing et en vous entourant d’experts si nécessaire, vous pouvez renforcer votre légitimité et développer des propositions marketing efficaces. N’oubliez pas que votre expérience et votre expertise vous donnent une perspective unique et précieuse.

3. « Je me suis formé sur le tas, je n’ai pas de compétences en management. »

Beaucoup de dirigeants ont commencé leur parcours professionnel sans formation spécifique en management. Cependant, le management est une compétence qui peut être développée et affinée. En investissant dans votre développement personnel, en suivant des formations et en cherchant des mentors, vous pouvez acquérir les compétences nécessaires pour diriger efficacement vos équipes. N’oubliez pas que l’expérience pratique et la volonté d’apprendre sont des atouts précieux dans le domaine du management.

4. « On m’a toujours dit que je n’y arriverais pas, ce n’est pas maintenant que ça va changer. »

Les commentaires négatifs et les doutes des autres peuvent avoir un impact significatif sur notre confiance en nous. Cependant, il est essentiel de se rappeler que vous êtes maître de votre destin professionnel. En vous entourant de personnes positives et en développant une mentalité de croissance, vous pouvez surmonter les doutes et prouver à vous-même et aux autres que vous êtes capable de diriger avec succès.

5. « J’aimerais bien être un « super patron », mais je ne dois pas viser si haut. J’ai divorcé il y a 4 ans, alors je travaille tout le temps, de toutes façons je vais bien comme ça. »

Cette croyance est liée à la peur de viser haut et d’aspirer à davantage. Il est important de comprendre que le bien-être personnel et le succès professionnel ne sont pas mutuellement exclusifs. En établissant un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle, en déléguant les tâches et en vous entourant d’une équipe solide, vous pouvez libérer du temps pour vous et vous épanouir à la fois sur le plan personnel et professionnel.

—

Les fausses croyances peuvent entraver notre confiance en tant que dirigeants, mais il est essentiel de reconnaître qu’elles sont basées sur des perceptions erronées et un manque de connaissances. En actionnant les leviers appropriés, tels que le développement des compétences, la formation, la gestion de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et l’entourage positif, vous pouvez surmonter ces croyances limitantes et diriger vos équipes avec efficacité. Prenez conscience de votre potentiel en tant que dirigeant et ouvrez-vous à de nouvelles opportunités de croissance et de succès.

Je suis là pour vous coacher à ce sujet, contactez-moi.

Générer de 50% de temps pour soi : 4 étapes pour développer votre entreprise avec sérénité

29 06 23 | Non classé

Vous êtes un dirigeant soucieux de maintenir la croissance de votre entreprise. Cependant, vous ne souhaitez pas pour autant sacrifier votre vie personnelle. Dans cet article, je vous dévoile les 4 étapes essentielles vous permettant de développer votre entreprise avec sérénité. Évacuer le stress et l’angoisse, vous organiser personnellement et au sein de vos équipes, clarifier votre positionnement en tant que dirigeant et réaliser les projets qui vous tiennent à cœur, sans surcharger votre emploi du temps.

Les clients qui ont suivi cette méthode suivie d’un coaching personnalisé ont obtenu des résultats considérables en un temps record.

Étape 1: Évacuez le stress et l’angoisse pour accompagner la croissance de votre entreprise

Lorsque vous dirigez une entreprise en pleine croissance, le stress et l’angoisse peuvent rapidement s’installer. Cependant, pour maintenir une productivité élevée et prendre des décisions avisées, il est essentiel de trouver des moyens de les évacuer. Dans mon coaching, je vous enseigne des techniques pour gérer votre stress, favoriser votre bien-être émotionnel et maintenir un état d’esprit positif. En cultivant des habitudes de gestion du stress, vous pourrez accompagner la croissance de votre entreprise tout en préservant votre santé mentale.

Étape 2: Organisation personnelle et gestion d’équipe

Une organisation personnelle efficace et une gestion d’équipe optimale est la clé du succès. Cela vous permettra de développer votre entreprise tout en préservant votre temps personnel . Je vous dévoile les secrets derrière la réussite de mes clients en matière d’organisation. En effet, vous apprendrez à définir vos priorités, à établir des objectifs clairs et réalisables. Mais aussi à gérer votre emploi du temps de manière stratégique. De plus, je vous guiderai dans la mise en place de systèmes et de processus. Ils permettront à votre équipe de travailler de manière autonome et efficace, vous libérant ainsi du temps précieux.

Étape 3: Clarifiez votre positionnement dans l’entreprise

Devenir un dirigeant accompli nécessite de passer de la mentalité de salarié à celle de patron. Dans cette étape cruciale, je vous aide à clarifier votre positionnement au sein de votre entreprise. Vous découvrirez comment développer votre leadership, prendre des décisions stratégiques et inspirer votre équipe. En établissant une vision claire pour votre entreprise et en assumant pleinement votre rôle de dirigeant, vous gagnerez en confiance et en autorité, ce qui contribuera à la croissance durable de votre entreprise.

Étape 4: Réalisez les projets qui comptent pour vous

Il est essentiel de trouver un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle en vous consacrant à des projets qui vous tiennent à cœur. Dans cette dernière étape, je vous montre comment réaliser ces projets sans surcharger votre emploi du temps.

—

Enfin, si vous vous reconnaissez dans ce que vous venez de lire et si vous êtes arrivés jusqu’ici, vous avez déjà fait le premier pas. Le deuxième, reste de prendre contact avec moi pour établir la suite de votre coaching.