L’accompagnement en co-développement

En quoi consiste le coaching en co-développement ?

« Seul on va vite, à plusieurs on va plus loin » proverbe africain

Le codéveloppement est une méthode de coaching fondée sur l’intelligence collective pour apporter des solutions concrètes à l’un des participants (le client) qui bloque sur un problème, ou un projet clé pour lui. Cette méthode élargie son champs des possibles en lui apportant des prises de conscience et des idées innovantes.

UN APPRENTISSAGE ORIGINAL FACILITÉ PAR UNE COACH

UN RÉSEAU DE PROFESSIONNELS EN GROUPE DE 8 PERSONNES

UNE MÉTHODOLOGIE STRUCTURÉE POUR DES SOLUTIONS CONCRÈTES

UNE APPROCHE FAVORISANT L’INNOVATION ET LA CRÉATIVITÉ

À qui s’adresse le coaching en co-développement ?

AUX MANAGERS D’ÉQUIPE

qui souhaitent voir évoluer leur posture managériale ou acquérir davantage de responsabilités.

AUX CHEFS D’ENTREPRISES

débordés pour lesquels la formule cumule apprentissage et rupture de l’isolement dans un même temps.

AUX CADRES RH OU ADMINISTRATIFS

engagés dans des projets transverses ou dans une réorganisation importante.

AUX SALARIÉS, DIRIGEANTS DE TPE OU PME

aux responsables métiers, aux DRH, aux directeurs de magasin…

Le co-développement place le partage, l’écoute et l’entraide du groupe au cœur
du processus d’accompagnement.

Une pédagogie innovante et une approche dynamique, générées par l’émulation collective.

Coaching en co-développement 

Comment ça marche ?

Lors d’une séance de co-développement, les coachés se retrouvent en groupe autour de Catherine du Peyrat. Elle anime les discussions, pose un cadre déontologique et s’assure du temps de parole de chacun. De leur côté, les membres prêtent une oreille attentive à tous, apportent une vision singulière et proposent des solutions.

Afin de créer un environnement propice aux échanges, un participant endosse le rôle du client. Les autres coachés se mettent dans la peau de consultants, prêts à répondre à ses attentes. Bien sûr, les rôles sont inversés au fil des sessions.

Chaque séance se déroule en plusieurs étapes successives.

L’EXPLICATION

Le client expose sa situation et verbalise sa problématique

L’EXPLORATION

Les consultants creusent le sujet en posant les questions au client

LA PROPOSITION

Les consultants proposent des solutions et des pistes au client

LE PLAN D’ACTION

Le client repart avec des idées claires et des conseils utiles à son projet

Une solution d’intelligence collective

S’ils ne sont pas nécessairement présents pour des raisons identiques, ni mobilisés autour des mêmes problématiques, les participants collaborent de concert pour débloquer des situations.

Ils partagent leur expérience en ressources humaines et leur stratégie managériale ou commerciale afin de lever les blocages, réussir leur transformation, et atteindre leurs objectifs.

5 bonnes raisons de choisir le coaching en co-développement

de Catherine du Peyrat

 Un coaching proactif axé sur l’étude de situations concrètes

Une méthodologie mise en œuvre par une professionnelle certifiée du coaching en entreprise

Une expert RH pragmatique pour démultiplier la puissance du travail collaboratif       

Une approche de formation et d’apprentissage qui mise sur les interactions

Un processus fiable incitant à l’élaboration d’un plan d’action 

Vous faites partie des professionnels qui souhaitent apprendre les uns des autres ?

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